博浪从2004年进入中国空气能市场以来，始终坚持空气能水机细分领域，同时也牢牢占领了空气能高端市场份额，如今，突破传统制造商-大区经理-经销商模式，博浪老板模式。在博浪这家企业身上，似乎看不到别的企业的影子，坚持并坚定地走自己的路，如今提出“腻了氟机来做水机，腻了低端来做高端，腻了销售来做老板”的口号，在空气能市场体量爆发的当下，受到极大关注。

空气能水机细分领域的独行者

早在博浪·中国成立之初，创始人颜世峰就将目光瞄准了空气能水机细分领域。经过十余年的较真，博浪在拥有纯熟稳定的空气能水机技术同时，也成了这一细分市场的独行者。而这一贯的坚持，随着当下中产阶级的崛起和消费升级，爆发出前所未有的需求。

高效节能是空气能产品普遍的特性，博浪在此基础上凭借水循环;直击消费者痛点的产品差异化竞争方式，并于2015年提出了;大健康战略。

以博浪空气能热水器和地暖冷气机为例，前者在“水循环”系统设计上100%解决热水器安全方面的痛点，同时“分舱动能”动态加热技术有效抑制水箱结垢及菌落的生成，在健康用水上获得加分；后者采用“水冷气” “水地暖”的方式，解决制冷方面氟机空调出风温度过低、室内干燥并容易引发空调病的痛点，取暖方面更是符合中医“足暖而顶凉”的养身要诀，在健康人居环境的舒适体验上取得质的突破。

从2016年地暖冷气机的销售数据看，销量同比2015年增长了113%，进入2017年以来，博浪地暖冷气机在销量上继续保持强劲表现。

只是水机≠高端，但博浪水机=高端

依托“水循环”系统设计为产品差异化卖点，避开同质化竞争和价格战，博浪产品在进入市场之初就瞄准了高端用户群体。但光只有水机二字还不足以打动终端消费者，博浪在终端频繁的营销造势和沉淀，已成功将“博浪”高端空气能品牌形象植入到消费者印象中。

高端不是哗众取宠的目的，博浪在品牌形象的迭代中每个阶段都有市场目标。单单从博浪线下体验店而言，已经经过了4次迭代，如今的博浪体验店4.0已具备集产品展示、应用、体验、交互、商务洽谈与休闲，甚至员工办公等于一体，而在博浪品牌5.0规划中，还将纳入更多线下体验。

研究过博浪的人就能发现，博浪在高端品牌形象维护上不止于终端，博浪的品牌气质之所以能成功植入“高端”印象，是品牌系统性运作的结果。

以2016年博浪发布的地暖冷气机主机配件一体化战略为例，作为行业首家将配件质量纳入整机质量的企业，博浪先后发布了博浪水力平衡器和地暖冷气机集成器，将配件集成化，在出厂前就完成了重要配件安装，保障配件质量。对终端用户而言，大大降低由安装带来的故障率；对经销商而言，不仅节省配件成本和安装时间，更降低了安装门槛和技术难度。